3D打印行業(yè)要想成功，需要制造矛盾和“變態(tài)”的人

作者：陳盈均
筆名：逗B天尊

前言：以下觀點僅為活的歇斯底里的我，個人的瘋言瘋語不必認真，這里僅感謝昨日另一名歇斯底里的，雌性早更網(wǎng)友，在文字互撕中提供的靈感，個人懷疑此人是菩薩化身來度化我的。文章中闡述的觀點看的懂得朋友，如觸及到實際利益的，把我當個屁放了吧，按人口比例看得懂的人不到1%，如果沒觸動到利益的朋友們，請把我當做傻X微笑一下，看不懂得朋友，如果您閑的實在無聊歡迎來噴，但是提示一下，那么多人來噴可能產(chǎn)生炒作效果，在此提前表示感謝，本文會采用，中文、英文、法文、俄文、德文、日文、韓文、梵文、拉丁文等多種語言，以便逗出國際B，如引起外交事件，概不負責，也付不起責，謝謝！

正文：
觀點，增材行業(yè)（當然其實適合所有行業(yè)）要想獲取通俗上理解的“成功”，如：重大技術(shù)突破、新技術(shù)、產(chǎn)品大賣等等。
需要的因素：
1.矛盾的特殊性，這里解釋一下矛盾的特殊性個人理解，即，行業(yè)內(nèi)的投資人和管理者能制造多少矛盾
2.行業(yè)內(nèi)有多少人格三觀矛盾的“變態(tài)”從業(yè)人員

首先，管理者為什么要制造矛盾，才能夠獲取所謂的成功，舉個例子，人類在原始社會中，因為需要和生產(chǎn)剩余兩個前提，產(chǎn)生物物交換，這是符合人性的一種基本的交易模式，可以說是完美的模式，后來產(chǎn)生了一個系統(tǒng)Bug就是貨幣，原本1+1=2的操作流程等式，被計算為1兌換X+1兌換X=......，X=復(fù)雜的社會架構(gòu)和各種社會循環(huán)流程，這種計算方式導(dǎo)致了這種計算結(jié)果死循環(huán)，對不起貨幣的發(fā)明者被系統(tǒng)鄙視了（核心觀點之一），管理者通過制造第一個矛盾貨幣，進而從中謀取兌換利差。其實說白了就像孩童們拿啤酒瓶蓋兌換紙牌一樣并不高明，筆者本人在孩童時期，就曾經(jīng)嘗試過用黃泥制作的土片從同學(xué)手中兌換到了1毛錢的貨幣符號，還成功讓同學(xué)吃了下去，簡稱“后悔藥”，同學(xué)當時就后悔了并發(fā)誓今后絕不干后悔的事情，當然直到今天他仍然在干。話題拉回來，作為管理者合理的制造矛盾就可以獲取利差。這里再借用一個例子，我的領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)我，當然這其實不是他的個人觀點，是他參考陳安之之流的課程后+心靈毒雞湯給到的結(jié)論：“成功不是偶然的，是必然的”！但，人類的劣根性是，越是強調(diào)就越有問題，即便表面符合邏輯也大多殘水。事實上是，成功是偶然的（核心觀點之二）。因為管理者們在最初制造了系統(tǒng)Bug貨幣，這個原始矛盾導(dǎo)致了后面所有失誤發(fā)展的矛盾因素，就是一切行為的結(jié)果，如果不加上一個新的錯誤做修正，那么結(jié)果就是失敗，當然為了所謂的“成功”，我們也越錯越勇，越錯越離譜，不斷地用心的錯誤來修正原來的錯誤，錯上加錯。也間接導(dǎo)致了增材行業(yè)“正常”從業(yè)人員基本占99%+“變態(tài)”從業(yè)人員只占1%不到。

那么我們接下來談?wù)�，從業(yè)人員這個第二因素，人類因劣根性導(dǎo)致，看不清楚貨幣的兌換利差小把戲，為自身需求盲從的獲取兌換符號，這里插一句，行業(yè)的失敗是必然的，因為99%以上從業(yè)人員，因為貨幣、自尊（虛榮）、孩子心態(tài)、攀比心態(tài)、所謂的社會地位、惰性、傲慢等心理，對行業(yè)或項目前進起到反推力，體現(xiàn)為同事間相互拆臺、通過行政流程卡住項目的進度、拉幫結(jié)派搞小利益集體、排擠一切會干擾到自身利益的異己。這樣的循環(huán)流程導(dǎo)致項目必然失敗。當然管理者也充分觀察和意識到問題的所在，這才有了教育、培訓(xùn)、心靈毒雞湯、思想家、演說家、文學(xué)、藝術(shù)等等一系列洗腦手段，但是效果欠佳，因為原始Bug+人性=花樣翻新失敗間歇性興奮劑而已，以上手段都是一個目的增加不到1%的“變態(tài)”從業(yè)人員，因為是變態(tài)嗎，所以人類的劣根性，被片段化摘除了，有的只剩下對貨幣的貪婪、所以價值的認可、服從、“創(chuàng)造”力、任勞任怨等等、一個企業(yè)或者項目“變態(tài)從業(yè)人員”比例如果超過10%，且是管理和實操崗位的，其成功系數(shù)和概率是幾何形增長的，所以保持變態(tài)的基數(shù)是“成功”的關(guān)鍵，但是我們看到的是沒有哪個企業(yè)是常青樹的，所謂百年企業(yè)都是狗扯不知道被兼并了多少次，因為貨幣Bug+人類劣根性始終大于“變態(tài)的力量”，這些“變態(tài)”們會因為推進項目，而傷及到“正�！睆臉I(yè)人員的實際利益，導(dǎo)致管理者為了整體推進，因為還需要指望“正�！睆臉I(yè)者執(zhí)行接下來的工作，常常采取為了平息“正常”的集體發(fā)難，壓制甚至是干掉“變態(tài)”，然后在拿著“變態(tài)”的方案繼續(xù)推進項目。

總結(jié)，行業(yè)也好項目也好要想成功
1.管理者善于駕馭矛盾，而不是天天把矛盾拿出來當抗生素來使用，因為抗生素有耐藥性，用多了就不管用了。

2.提高企業(yè)內(nèi)部“變態(tài)”的數(shù)量，降低“正�！钡臄�(shù)量，當然這是個夢，你長得好看，變態(tài)都給你了？以上是對一個初始Bug的錯誤修正，希望對增材行業(yè)的從業(yè)者有一定幫助，然而并沒有什么卵用，當然了如果讀者知識面和閱讀理解能力足夠的話，就不只是想把事業(yè)做好，而是審視生命的意義了。

個人建議，了解真相，為了生存選擇一個合適態(tài)度來面對真相，豬在被殺的時候全身上下都有用，除了尖叫，所以不要尖叫，做有用的事。

預(yù)祝大家，雞年更雞賊！