Visages 推出 3D 打印眼鏡系列 & 即將迎來(lái)革命的眼鏡市場(chǎng)

2024 年 7 月 9 日，南極熊獲悉，法國(guó)初創(chuàng)公司 Visages 推出了一項(xiàng)服務(wù)，讓客戶可以利用 3D 打印技術(shù)定制眼鏡，然后使用環(huán)保材料按需生產(chǎn)。Visages 的目標(biāo)是以激進(jìn)和新穎的設(shè)計(jì)高效地按客戶的臉型制作眼鏡。



Visages 表示，人工智能（AI）有助于提高掃描的準(zhǔn)確性，精度達(dá)到十分之一毫米。除了提供更好的貼合度外，Visages 還致力于減少浪費(fèi)。在眼鏡方面，由于消費(fèi)者會(huì)反復(fù)無(wú)常選擇許多品牌和款式，導(dǎo)致每年都會(huì)有大量產(chǎn)品報(bào)廢，因此采取更環(huán)保的方法是必要的。

Visages 計(jì)劃搭建一個(gè)像 King Children 一樣的平臺(tái)，為品牌在法國(guó)制造定制的 3D 打印眼鏡，這一計(jì)劃已經(jīng)持續(xù)了四年多。Visages 的聯(lián)合創(chuàng)始人 Marc Junior Zouari 表示：“充分利用 AI 和 3D 打印技術(shù)的潛力，品牌將有機(jī)會(huì)創(chuàng)造獨(dú)特的眼鏡產(chǎn)品，無(wú)需前期成本，在當(dāng)?shù)厣�產(chǎn)，采用定制模式，個(gè)性化定制以適應(yīng)客戶的面部特征，同時(shí)解決眼鏡行業(yè)的大規(guī)模生產(chǎn)和浪費(fèi)問題�！�

一場(chǎng)遲來(lái)的革命



眼鏡行業(yè)迫切需要一場(chǎng)革命。眼睛行業(yè)中存在大量的浪費(fèi)：很大一部分眼鏡被廢棄，而另一部分則以大幅折扣出售。此外，許多眼鏡都是由熱固性塑料制成的，無(wú)法以任何有意義的方式回收利用。逆向整合和隨之而來(lái)的市場(chǎng)力量使少數(shù)參與者占據(jù)主導(dǎo)地位。

20 世紀(jì) 80 年代和 90 年代，意大利和法國(guó)的高級(jí)時(shí)裝品牌逐漸發(fā)展成為全球知名品牌。每個(gè)品牌都將自己的品牌名授權(quán)給其它品牌，以至于有好幾家不同的 Lacoste、三家 Burberry，還有幾十家 Christian Dior 和 Yves Saint Laurent。客戶可以出足夠多的錢購(gòu)買許可，讓品牌在日本獨(dú)家銷售，或者專門為中東打造一個(gè)新系列。明星設(shè)計(jì)師想要為自己的系列賺錢，不在乎品牌被稀釋，他們的舞臺(tái)是巴黎的沙龍，而不關(guān)心是否有人在巴林或新西蘭穿印有品牌標(biāo)志的 Polo 衫。

這種情況已經(jīng)發(fā)生了變化，大多數(shù)品牌現(xiàn)在都處于精心策劃的專業(yè)管理之下。高利潤(rùn)的休閑系列、膠囊系列和其他系列的全球分銷利潤(rùn)遠(yuǎn)高于高級(jí)定制系列。只要小心謹(jǐn)慎，客戶確實(shí)可以將名字印在任何產(chǎn)品上。高利潤(rùn)的高級(jí)定制系列不是通過(guò)授權(quán)來(lái)推動(dòng)的，而是成為概念和公關(guān)活動(dòng)，在全球范圍內(nèi)推出更容易買到的商品。

奢侈品牌全球化



奢侈品行業(yè)還出現(xiàn)了三類新的受眾。除了巴黎的知情人士之外，還有一群不太注重時(shí)尚但仍然富有的高凈值人士。此外，時(shí)尚行業(yè)還有全球受眾，在韓國(guó)、日本甚至尼日利亞等國(guó)家創(chuàng)造了數(shù)十億美元的收入。第三，還有數(shù)百萬(wàn)有志于時(shí)尚的人，他們買不起 10,000 美元的高級(jí)定制連衣裙或 1,000 美元的毛衣，但可能會(huì)攢錢買一個(gè) 5,000 美元的包或一頂 300 美元的帽子。

除了服裝，還有兩個(gè)價(jià)值數(shù)十億美元的大賽道：香水和眼鏡。在香水領(lǐng)域，普伊格等公司負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、開發(fā)和銷售；在眼鏡領(lǐng)域，Safilo 和最著名的 Luxottica 是垂直整合的巨頭，從制造螺絲到銷售，應(yīng)有盡有。

垂直整合

通過(guò)降低品牌風(fēng)險(xiǎn)，眼鏡公司可以設(shè)計(jì)眼鏡、制作模具、生產(chǎn)所有組件、處理生產(chǎn)流程和分銷。最初，全球眼鏡行業(yè)的焦點(diǎn)在意大利，這可能是現(xiàn)代眼鏡的發(fā)明地。地區(qū)和城市的小公司制造小型金屬部件、金屬框架或樹脂框架，例如在貝盧諾省或阿戈?duì)柖嗍小＿@些地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和供應(yīng)商聯(lián)合起來(lái)，以競(jìng)爭(zhēng)和靈活的方式生產(chǎn)金屬和后來(lái)的樹脂框架。

Luxottica 正是在這種環(huán)境中脫穎而出，從供應(yīng)零部件發(fā)展到提供整車框架，后來(lái)又開始零售。Luxottica 能夠同時(shí)設(shè)計(jì)零部件、子組件和最終產(chǎn)品，而不是專注于所有標(biāo)準(zhǔn)化零部件或高度定制的小批量生產(chǎn)零件。垂直整合的效果使其能夠很好地滿足阿瑪尼等不斷擴(kuò)張的品牌的需求，為自己和客戶賺取數(shù)十億美元，而客戶幾乎不用付出任何努力。滿足所有需求的能力，加上分銷和良好的資本管理，使得整合程度更高的公司能夠在整個(gè)價(jià)值鏈中獲得更多利潤(rùn)，為品牌提供更高的知名度。

顛覆市場(chǎng)的機(jī)遇



市值 240 億美元的 Luxottica 集團(tuán)利用其對(duì)整個(gè)價(jià)值鏈的主導(dǎo)控制著整個(gè)鏡框和眼鏡市場(chǎng)對(duì)眼鏡。然而，通過(guò)開發(fā)應(yīng)用程序并與 Cipres 或 Erpro 合作進(jìn)行生產(chǎn)，其它競(jìng)爭(zhēng)公司可以抓住機(jī)會(huì)顛覆 Luxottica。雖然 Luxottica 這樣的大型企業(yè)很難被撼動(dòng)，但現(xiàn)在其它公司只做一點(diǎn)點(diǎn)就可以非常成功，而不必投入大量資金。為什么不擁有自己的奢侈品牌，而是花錢購(gòu)買別人的奢侈品牌呢？