采訪霍尼韋爾如何進行增材制造

來源： 廣西增材制造協(xié)會

Dave Dietrich是霍尼韋爾航空航天公司的工程研究員。他參與了系統(tǒng)和防御公司的3D打印工作。他的工作是指導，幫助和培訓他的同事，為公司采用航空航天3D打印。他主張采用DfAM方法，從設計和開發(fā)項目開始就確定和設計增材制造的優(yōu)勢，實際上這也是我們所青睞的方法。在此之前，他曾擔任工程管理副教授，曾在波音公司擔任材料工藝和物理工程師，后來擔任橡樹嶺國家實驗室3D打印金屬研究員。他還是波音公司的金屬3D打印技術負責人，并發(fā)起了波音公司的內(nèi)部金屬3D打印培訓計劃。

戴夫現(xiàn)在寫了一本書，添加劑制造變更管理：最佳實踐。他告訴我們，“本書的目標讀者將是管理人員/項目經(jīng)理/高管，他們可能不知道公司應該如何或為何應該實施AM。”他還認為“阻礙AM成為廣泛采用的制造技術的障礙”行業(yè)內(nèi)部與業(yè)務和組織方面的挑戰(zhàn)一樣多，而不是技術挑戰(zhàn)�！斑@是一本非常及時的書，可以幫助很多公司在其組織中評估和采用3D打印。我們向Dave詢問了一些問題以了解更多信息。

在工業(yè)中采用AM通常存在很多制度上的阻力。如何克服這個問題？
作為行業(yè)內(nèi)AM的變革推動者，我的共同作者和我在制度抵制方面都有過共同的經(jīng)驗。從我們的經(jīng)驗來看，似乎存在更深層次的潛在潮流，這些潮流更多地與抵制改變公司文化相比，而不是AM技術本身。 AM具有破壞性。它挑戰(zhàn)了典型制造實踐，設計實踐，質(zhì)量檢驗實踐以及普遍接受的供應鏈行為概念的每一個概念。因此，克服這種阻力，它更多地與理解變革管理理念有關，而不是突破特定的AM技術障礙。幸運的是，在工業(yè)變革管理領域有很多書面文件，即精益制造和六西格瑪質(zhì)量體系。我們的書適應了精益和六西格瑪領域的經(jīng)驗教訓，并在安裝AM文化變革時使用了其中的一些工具。


出于某種原因，如果客戶選擇用于3D打印的測試部件，它總是錯誤的，為什么會這樣？
通常，缺乏對該技術的理解。也許他們沒有為零件選擇正確的工藝，材料或后處理要求，或者參與零件的工程師可能沒有考慮到不良表面光潔度的后果。或者，也許該特定測試部件是針對傳統(tǒng)技術設計的，并且根本不適合AM功能。可能有很多原因。大約5年前，有人曾告訴我，AM是制造業(yè)的狂野西部。我希望它變得更加文明化（現(xiàn)在可能更多的警長？），但是在技術能力方面仍存在巨大的教育差距。我還指責來自競爭公司的營銷作品，旨在突出AM的巨大優(yōu)勢。當然，這些媒體出版物并沒有突出公司為獲得好的一部分所經(jīng)歷的許多陷阱�；�于這一媒體閃電戰(zhàn)，競爭公司通常會建立自己的AM測試部件，以保持競爭力，而管理層不了解該技術的真正缺陷。我們的書直接解決了這些挑戰(zhàn)。

金屬打印被吹捧為制造業(yè)的未來。同時，它由一個帶刷子和真空吸塵器清潔粉末的人組成，而另一個人用圓鋸鋸切掉部件。該如何調(diào)和？
同樣，我認為它歸結(jié)為技術的過度銷售。 AM本身不是產(chǎn)品。 AM本身并不是解決方案的終點。 AM是工程工具箱中用于解決制造問題的工具。雖然是一個令人難以置信的破壞性的。它恰好也是現(xiàn)在“最閃亮”的工具。但要注意，當工程師使用該工具時，他們最好知道如何正確使用它！總會有熱處理，切割機，熱等靜壓，是的，甚至有刷子和吸塵器的人。隨著時間的推移，這些部分將演變?yōu)樽詣踊�，但通常過度營銷可能會導致對技術的誤解，從而導致您在問題中指出的混淆性結(jié)論。

QA在3D打印中仍然是一個巨大的問題，對此有哪些最佳實踐？
是的，高度優(yōu)化的AM結(jié)構(gòu)之間存在固有的沖突，這些結(jié)構(gòu)設計精美，實際檢查和加工這些部件。對于金屬AM部件，CT檢查一直是昂貴的，但并不總是解決這個問題的實際方法。白光掃描也用于半有效結(jié)果。已經(jīng)有效地使用了機加工表面的染料滲透檢查，原位構(gòu)建過程監(jiān)控和其他傳統(tǒng)檢查技術。軟件方面也存在挑戰(zhàn)，將尺寸一致性方面的印刷與真正的CAD定義進行比較。我認為這是一個需要更多發(fā)展的領域，因為AM變得更加生產(chǎn)硬化。

3D打印機本身需要改進什么？
最近，我相信我們開始看到金屬AM粉末床融合技術的競爭更加激烈。在Formnext，每年，我看到新機器制造商進入AM的數(shù)量呈指數(shù)增長。我認為這種激烈的競爭會產(chǎn)生更快，更大的機器和更多的激光器。這似乎是一個漸進的步驟，不一定是跳躍式的改進。我希望看到其他技術，如定向能量沉積或Wire Fed AM技術，能夠更靈活地適應更高復雜度的幾何形狀�；蛘�，也許是一種完全不同類型的機器/原料/能量輸送系統(tǒng)架構(gòu)？換句話說，我一直在等待那種能夠破壞AM機器的技術，正如我們所知道的那樣。


我們作為一個行業(yè)沒有做的事情，我們需要做的一件事是什么？
我們需要停止推動技術本身作為世界和平的關鍵，同時期望它能夠反復展示已經(jīng)存在數(shù)十年或數(shù)百年的制造技術（鑄件，機加工，注塑等）。正如書中所討論的那樣，行業(yè)內(nèi)和公司內(nèi)部的許多事情都需要改變，以便加強生產(chǎn)。換句話說，扼殺了一點熱情。

如果我是一家希望使用DMLS制造的公司，您會給我什么建議？
通過專注于最終銷售給滿意客戶的產(chǎn)品，DMLS可能是一種解決方案，也可能不是。通過首先詢問這些類型的問題，我們更有可能為公司找到更好的解決方案。如果DMLS確實是正確的技術選擇;然后從這本書中汲取經(jīng)驗，我將走上一條為公司準備他們將面臨的文化，認證，組織，人才管理障礙的道路。

采用AM的最大障礙是什么？
組織文化與行政長期承諾
認證堅持
缺乏培訓（技術人員，工程師，高管）

來源： 廣西增材制造協(xié)會