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幫骨科醫(yī)生定制骨骼植入物,3D打印如何助推精準(zhǔn)醫(yī)療?

3D打印動態(tài)
2018
08/16
17:27
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2011年,張靖在南加州大學(xué)攻讀博士學(xué)位,師從“3D打印建筑之父”Khoshnevis教授。彼時,3D打印風(fēng)潮興起,卻多聚焦于建筑或是造型花俏的擺件,張靖常常疑惑,“桌面級別的3D打印設(shè)備會有很大的市場,但并沒有解決剛需的問題,賣給誰?”


讀書時,一位做骨科醫(yī)生的朋友問張靖,“目前骨科手術(shù)常用醫(yī)療假體,然而醫(yī)院里的植入體是標(biāo)準(zhǔn)型號,醫(yī)生在做手術(shù)時找不到一個特別適合的植入體。3D打印技術(shù)能不能幫患者提供個性化定制產(chǎn)品?”

這讓張靖開始考量如何打造新的3D打印技術(shù)滿足這類臨床需求,市場上骨科產(chǎn)品具備高附加值特點,也可以小批量定制。

在觀摩了16場關(guān)節(jié)手術(shù)后,張靖告訴表示,“手術(shù)時由于假體不合適,為了保證假體裝上去比較牢固,醫(yī)生難免要多切除一些健康的骨骼,但會導(dǎo)致患者康復(fù)慢很多,另外成本會增加,做手術(shù)的時間會變長。此外,病例的差異也會導(dǎo)致很多患者找不到合適的假體,既往手術(shù)的隨訪也看到關(guān)節(jié)再次置換的危害!

于是,張靖與來自清華大學(xué)、美國哈佛大學(xué)、麻省理工學(xué)院、南加州大學(xué)的朋友們一起創(chuàng)立了ZSFab,總部位于美國波士頓,通過自主開發(fā)的算法,從CT/MRI文件提取出骨模型,根據(jù)患者病情生成對應(yīng)的手術(shù)導(dǎo)板,根據(jù)仿生原理生成并制造出符合患者生物性能的假體。

普通的醫(yī)療3D打印植入物,市場已經(jīng)有很多技術(shù),ZS Fab 的結(jié)構(gòu)設(shè)計方法,改變了植入物的結(jié)構(gòu),可以降低應(yīng)力遮擋的骨性融合,目前產(chǎn)品有椎間融合器、股骨柄、髖臼杯、人工椎體等幾種醫(yī)療產(chǎn)品。


雖然目前3D打印技術(shù)多被外界歸為制造業(yè),但張靖覺得ZSFab 的服務(wù)最終應(yīng)該定義為平臺,可為醫(yī)生提供從手術(shù)診斷、手術(shù)規(guī)劃、術(shù)中使用植入假體等的一條龍服務(wù)。

平臺的關(guān)鍵在于計算,張靖透露,“要實現(xiàn)從CT到成像這一過程已經(jīng)有很多開源代碼借鑒,然后從成像到手術(shù)規(guī)劃要花很多功夫,手術(shù)規(guī)劃到與患者生物力學(xué)性能相匹配的這么植入體仍需要大量計算!

Crossover Hub創(chuàng)始人陳潔是在2017年投資ZSFab的,這一年時間,作為天使輪領(lǐng)投方,陳潔覺得項目變化很大,公司運營重心從早期以技術(shù)為主,轉(zhuǎn)向了技術(shù)與醫(yī)療并進,“軟件架構(gòu)已經(jīng)搭完,賣軟件都可以賺錢了;而且以前看的時候只有塑料模型,現(xiàn)在鈦合金的模型已經(jīng)做好,要開始做動物實驗了。”

陳潔和張靖是同學(xué),投資項目的很大一部分原因在于,整個團隊全是博士等高學(xué)歷,每個人擅長不同的方向,組合在一起“很完美”。但在Pre-A輪融資過程中,張靖常會被投資人問到三個問題:市場有多大?你怎么能夠進入市場?技術(shù)壁壘有多高?


“國內(nèi)的增速比國際快2-3倍。骨科市場對3D技術(shù)的產(chǎn)品應(yīng)用的需求增速也很明顯,這個市場在未來會越來越大。”張靖告訴鈦媒體。

ZS Fab 會同知名的骨科專家醫(yī)院合作,切入市場,獲準(zhǔn)CFDA審批后,然后逐漸到廣大的二、三線城市的醫(yī)院。“三甲醫(yī)院有很多高端客戶,在給他們提供手術(shù)方案時,如果能夠迅速證明3D打印的性能遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)方式,那三甲醫(yī)院其實是特別好的市場。但二三線城市的直接經(jīng)濟價值和意義會更大一些!

張靖提到一組數(shù)據(jù),從2016年到2017年,中國關(guān)節(jié)置換從45萬例增加到56萬例,漲幅約為26%,漲幅的主要原因在于二線城市的高速增長。除了龐大的市場需求外,這也意味著對二三線醫(yī)生提出了更高的要求。


關(guān)于3D打印在醫(yī)療領(lǐng)域未來的應(yīng)用趨勢,張靖坦言,“一些項目如活體器官3D打印當(dāng)前更偏科研,研發(fā)和給市場帶來產(chǎn)品的周期要很長。初創(chuàng)公司生存是要素,現(xiàn)階段公司會將重點放在骨骼植入物相關(guān)的幾款產(chǎn)品,“我們先做當(dāng)前技術(shù)相對比較成熟,我們也能夠有技術(shù)領(lǐng)先性的工作。然后再往前跨一步,到5、6年可以實現(xiàn)的事情,盯準(zhǔn)10年后在做的事情。”

來源:鈦媒體


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